Strategisches Kompetenzmanagement

Potenzial spezifizieren & optimieren

Kompetenzbasierte Organisation

ist der Schlüssel zum langfristigen und nachhaltigen Erfolg ihres Unternehmens. Identifizieren Sie strategisch relevante Kompetenzen und sichern Sie diese durch qualifizierte Mitarbeiter.

Mehrwert

„Steuern Sie die Veränderung, bevor die Veränderung Sie steuert“

Wettbewerbsfähigkeit durch innovative Produkte, Best in Class Kundenservice, stetige Prozess-/ Organisationsoptimierung, Digitalisierung und zunehmender Fachkräftemangel sind Herausforderungen die mittlerweile jedes Unternehmen betreffen. Im Rahmen einer strategischen Kompetenzanalyse bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte effizienter für zukünftige Aufgaben und Ziele des Unternehmens einzusetzen. Optimierung im Bestand wird in Zeiten des Fachkräftemangels und Wettbewerbsdruck bei Spezialkompetenzen zunehmend wichtiger.

Einflüsse aus Marktveränderungen, politischen Krisensituationen, verunsicherte Kunden und Anspruch auf Nachhaltigkeit ergänzen das Bild. In Zeiten der Veränderung wird stärker bewusst, wie relevant hoch qualifizierte Mitarbeiter und ein entscheidungs-und führungsstarkes Management für ein Unternehmen sind.

Diese Grundpfeiler sichern den langfristigen Erfolg jedes Unternehmens.

Ein Strategisches Kompetenzmanagement beinhaltet die Analyse der bestehenden Kernkompetenzen – „Wo gibt es heute bereits Defizite“, die Identifikation zukunftsrelevanter strategischer Kompetenzen „Was muss man in Zukunft können“ sowie Kennzahlen zur Steuerung einer zukunftsfähigen Organisation (Readiness Index und Team-Performance Index). Das operative Kompetenzmanagement beinhaltet nachgelagert die Maßnahmenumsetzung, z.B. Durchführung spezifischer Qualifizierungsinitiativen zur Auf-/Umqualifizierung sowie die Auswahl strategischer Qualifizierungspartner.

Leistungen im Detail

Individuell abgestimmt

Kompetenzmanagement

Unterstützung in der Etablierung des strategischen Kompetenzmanagements

(Kommunikationskonzepte, Regelbetrieb und Integration in bestehende Personalmanagementprozesse)

Kompetenzanalyse

Digitale Erfassung der Bestands-Kompetenzen sowie zukunftsrelevanter Kompetenzen (Fit-Gap Analyse). Ableitung relevanter Kennzahlen zur Kompetenzsteuerung und -monitoring

Handlungsempfehlungen

Aufzeigen eines kurz-/ mittel-/ langfristigen Maßnahmenportfolios zum gezielten Aufbau strategisch relevanter Kernkompetenzen. Dabei stehen zukunftsbasierte Auf-/ Umqualifizierungsprogramme sowie eine strategische Personalplanung im Fokus.

Kompetenzmanagement
Kompetenzanalyse
Handlungsempfehlungen

Leistungen

Wir unterstützen Sie durch eine systematische Kompetenzanalyse in der Einschätzung Ihres Unternehmens in Bezug auf bestehende Kompetenzen und zukünftig relevante Kompetenzen.

Wir unterstützen Sie im Rahmen unserer Beratungsleistungen in der Umsetzung und Etablierung eines Kompetenzmanagements zur Steuerung der Kompetenzen.

Wir unterstützen Sie durch Handlungsempfehlungen in den relevanten Entscheidungen zum Thema Qualifizierung und kompetenzbasierte Personalplanung.

Kompetenzanalyse

Integration der Unternehmensstrategie als Zielbild.

Abgleich der Kernkompetenzen HEUTE mit den Kompetenzanforderungen der Zukunft MORGEN. Messbarkeit der Zukunftsfähigkeit durch den Readiness Index und spezifische Ableitung der Qualifizierungsbedarfe je Bereich.

Kompetenzmanagement

Skalierbare Ergebnis-Dashboards zur aktiven Steuerung des Kompetenzaufbaus und –umbaus. Reportings zur einfachen Integration in allgemeine Personalprozesse. Ansprechende Visualisierungen zur Erhöhung der Transparenz und Unterstützung in der Kommunikation.

Handlungsempfehlungen

Erstellung einer Maßnahmenübersicht und Bewertung dieser nach folgenden Kriterien: Wirksamkeit Kompetenzaufbau, Wirtschaftlichkeit und Umsetzungsdauer. Aufzeigen strategischer Partner zur Umsetzung operativer Weiterbildung. Unterstützung in der Weiterentwicklung strategischer Zielbilder.